Se la tua azienda segue un metodo collaudato per l’assunzione di nuovi dipendenti, puoi essere certo che ogni candidato riceverà la stessa considerazione e sarà valutato in modo obiettivo. Questo metodo, che può essere replicato in tutta l’azienda, ti aiuterà a trovare la persona più adatta alla posizione.
Quando si sviluppa una procedura efficiente per l’assunzione di nuovi dipendenti, sia internamente che voi noleggio all’esteroi seguenti sono alcuni fattori da tenere a mente:
Assicurati che la tua descrizione del lavoro sia cristallina
È essenziale disporre di una descrizione del lavoro succinta e priva di ambiguità per fornire al candidato una visione completa della capacità o meno di svolgere le responsabilità della posizione.
Ciò dovrebbe coprire, tra le altre cose, attività quotidiane, ruoli e responsabilità significativi, qualifiche ed esperienza, opportunità di avanzamento, a chi riporta la posizione, competenze e qualifiche richieste, retribuzione, cultura aziendale e benefici per i dipendenti.
Prendi in considerazione la possibilità di effettuare assunzioni all’interno dell’organizzazione.
Quando si avvia il processo di assunzione di nuovi dipendenti, è estremamente importante tenere conto del talento già esistente all’interno della propria organizzazione. Avrai una buona idea di chi nel tuo staff sarebbe adatto per il nuovo ruolo prima che diventi disponibile fintanto che continui a eseguire valutazioni frequenti con loro per discutere gli obiettivi di carriera.
È un’ottima strategia per trattenere il personale di alto livello dimostrando ai clienti che la tua organizzazione è un luogo in cui le persone ambiziose possono avanzare nella loro carriera. Non solo questa è una situazione vantaggiosa per tutti, ma è anche un ottimo modo per mantenere i clienti felici.
Utilizza un’ampia varietà di fonti durante la ricerca di potenziali candidati.
Devi pubblicare la posizione in luoghi in cui quei potenziali potenziali clienti sono alla ricerca di opportunità di lavoro; tuttavia, se non assumi regolarmente, ciò potrebbe essere difficile da realizzare. Tuttavia, devi farlo. È anche utile esaminare la possibilità di utilizzare una società di reclutamento esterna, come ad esempio una società di personale IT, per gestire il processo per tuo conto.
Rendi la tua descrizione inconfondibile.
Prendi l’abitudine di farlo fornire aggiornamenti regolari ai potenziali assunti su dove si trovano nel processo di selezione in modo che possano prendere decisioni informate. I candidati che fanno domanda per molte posizioni contemporaneamente hanno maggiori probabilità di scoraggiarsi se ricevono un ritardo nel rispondere alla loro domanda.
I candidati con esperienza rilevante sono sempre molto richiesti. Tuttavia, se il processo di candidatura deve essere più elaborato o gestito in modo professionale, cercheranno lavoro altrove.
Considera lo screening preliminare e la fase del colloquio.
L’elenco ristretto consiste nella scelta di un numero inferiore di candidati da un gruppo più ampio di candidati. Innanzitutto, dovresti decidere quanti candidati vuoi intervistare. Quindi, dovresti fare un’analisi approfondita di tutti i candidati per vedere quali soddisfano i requisiti del lavoro.
Se stai ancora cercando candidati che soddisfino i requisiti, ciò potrebbe indicare che l’annuncio non è stato visualizzato dalle persone appropriate o che le aspettative potrebbero essere troppo alte per la posizione.
È essenziale acquisire risposte specifiche utilizzando domande a risposta aperta come come, cosa, quando e altri tipi di domande simili perché l’obiettivo principale del colloquio è determinare se il richiedente è in grado o meno di svolgere i compiti associati il lavoro.
Leggi attentamente il loro curriculum vitae e guarda tutte le informazioni utili. Chiedi loro di spiegare punti importanti se necessario e assicurati di porre domande sul lavoro per scoprire quanto sono competenti ed esperti.
